在零售链发展之下制造商的利润将受到威胁
2010年 October 20日
制造商对销售及分销商的网络的控制力和透明化的需要是其增长的基本原则
吉隆坡，马来西亚– 21日 9 月 2010年
与在发达国家的市场相似，随着跨国零售连锁店赢得整个亚洲的市场份额，快速消费品行业制造商的利润率面临越来越多的压力。物流咨询公司(LCA)合伙人John Talbot认为，快速消费品制造商仍可以通过更有效地查看和控制他们的销售和分销网络来实现销售增长与及长期保护健康的利润。John Talbot先生将在10月4日于Crowne Plaza酒店的the Efficient Consumer Response – Asia Pacific Conference中提出主要研究结果和解决方案， 以及公布快速消费品制造商之间的新合作概念。
大众一般会在零售连锁店 (现代商业)，或在本地商店 (传统商业)购买快速消费品产品。 前者通常直接从制造商采购他们的产品，而后者通过区域性分销商采购他们的产品。 在美国和新加坡等发达地区，跨国零售连锁店是占主导地位，并有能力压低制造商的利润。 如果能激发并增强本地传统零售门店操作方式的活力，那么制造商们就能在推动业务健康增长的同时，避免利润被大幅度压低。
制造商的主要问题在于不能从分销商处取得及时和准确的资料与数据，这阻碍了有效的需求/供应计划, 并且限制了制造商们管理其品牌的能力。传统商业渠道的分裂性(几百个分销商服务成千上万杂货商店与邻里商店）已经成为主要障碍。在地理位置分散并且数量巨大，而且技术程度低，操作复杂的分销商群中实施一套方案是个巨大挑战。
John Talbot先生的演讲将重点强调威胁制造商在亚洲持续增长的主要问题， 以及制造商将如何有效的解决以上谈到的问题，为制造商和分销商共同创建一个双赢局面。
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关于亚洲物流咨询 (LCA)：亚洲物流咨询设于1999年。它的主要服务是：供应链策略，市场情报，网络建模，预测规划和步骤的改革计划。LCA的客户包括Aqua，Beiersdorf，Danone，Dumex，Electrolux，McDonald’s 以及Kraft。更多详情，请浏览亚洲物流咨询网站http://logisticsconsulting.asia/
关于LUCIA： LUCIA是由亚洲领先的供应链咨询公司，亚洲物流咨询公司 (LCA)，基于服务开发的。LUCIA服务方案是围绕一系列的软件模块建立的，目的是为制造商的总部，分销商的操作，和零售门店的采购，提供端到端的可见性和控制力。 更多关于LUCIA的有关详细信息，请访问 www.lucialink.com
详细信息或如果您想与John Talbot先生联系，请发送电子邮件：john.talbot@logisticsconsulting.asia
