English
|
简体中文
Search for:
主页
关于 LCA
历史 / 价值
LCA 团队
我们是如何运作的
合作伙伴
职业生涯
服务
供应链策略
库存管理
运作提升
市场情报分析
仓库设计
过渡期管理
网络优化
运输和配送
项目管理
预测和计划
分销商管理
阶段变化规划
行业能力
联系我们
新闻和文章
我们的服务
供应链策略
市场情报分析
网络优化
预测和计划
库存管理
仓库设计
运输和配送
分销商管理
运作提升
过渡期管理
项目管理
阶段变化规划
< 回到分销商管理服务概览
了解更多,
请联系:
方案首席
Ng Li Wah
分销商管理的客户项目
马来西亚
建立了一套综合的业务操作工具以便提高和统一化快速消费品厂家分销商网络的运作.
升级分销商网络运作, 为库存 / 二次销售 / 门店覆盖 / KPI 实施日报表体系.
印度尼西亚
在由自营站点和独立分销商组成的网络中建立一套整合需求计划和产品分配的系统.
介绍了一套每日 KPI 体系, 以便于根据产成品销售中的计划监测生产商和他们的分销商的工作绩效.
整个区域
为扩张的快速消费品分销商建立一套“标准配送中心”的概念设计和细节设计.