过渡期管理的客户项目
印度
- 转变了一家第三方物流配送中心的不合格运作.
印度尼西亚
- 在监管配送中心搬迁到新位置的过程中, 进行过渡期物流运作管理, 运作准备协调, 以及新信息系统实施的员工培训.
- 协助一家第三方物流公司完成应标书, 包括详细的成本模型以及销售演示材料的准备.
马来西亚
- 通过危机复苏管理转变不合格的操作, 并且为持续发展建立了坚实的基础.
- 外包运输的运作管理, 通过强制实施标准外包商控制, 提升送货操作水平并降低成本.
- 提供仓库管理和员工管理, 准备并监督在一个新地点的仓库运作转换.
菲律宾
- 通过危机复苏管理改变不合格的沿海运输操作, 为持续性发展建立了坚实的基础.
台湾
- 通过危机复苏管理转变不合格的操作, 并且为持续发展建立了坚实的基础.
泰国
- 仓库信息流程的改进, 大额索赔的调查, 和赔偿费用的降低.
- 在第三方物流合同从一家转到另一家之前, 进行库存清查与核对.
- 为一家刚得到的第三方物流公司合同进行高速仓库管理系统设置和安装的项目管理.
- 一个大型仓库的翻新和仓库管理系统实施的项目管理.
越南
- 为同时上线的三家小型快速消费品配送中心进行试运行的全面协调管理.