相关案例分析:
运作提升的客户项目
印度
- 通过配送中心流程审计和绩效提升迅速使运作水平达到可接受的服务标准.
印度尼西亚
- 实施时间段操作方式 (同时包括 KPI 报告), 消除了13个工厂发货延迟和发货堵塞的问题.
- 建立了一套综合的业务操作工具以便提高和统一化快速消费品厂家分销商网络的运作.
马来西亚
- 仓库操作审计, 分析, 通过管理辅导 / 培训进行流程拓展和应用.
- 汽车工厂内的流程控制, 物料流程和物料处理分析.
- 通过建立 “最佳操作方式工具包” 的方式, 在一家快速消费品生产商分销网络中提出标准化的最佳操作方式.
菲律宾
- 通过码头运作管理消除了无授权运输, 增加运作效率, 达到了 “最佳” 的船舶掉头次数.
泰国
- 在进行物流经理培训的同时, 通过引进简化的操作程序, 整合工厂供应流程增加生产效率.
- 在一个处理快速消费品的中转设施中进行操作流程合系统的升级, 大大提高了到零售店的发货准确率.
整体区域
- 调研, 设计, 开发和实施一套给予网络的 “评分” 系统, 对在亚洲范围内的150多个地点的物流供应商运作绩效水平, 进行数据收集和运作评估.