大多数仓库都不能最大化他们潜在的投资回报率。
作为顾问，我们每年都有机会参观数十个仓库。有些仓库让我们感觉想哭！我们看到很多错失的机会－低水平的设计已经永远的破坏了投资回报率产生的机会－降低了运作的工作效率，限制了灵活性和减少了存储能力达到了20％
是什么出了问题？
最通常的情况是，仓库的出资人并不明白设计和建设一个仓库需要什么来最大化他们的投资回报率。毕竟，“这只是个大盒子－设计这个有能有多难？”
他们说得一部分是对的。设计一个高质量的仓库也不是肯定就那么难的……，只要你知道你正在做什么！
科学
好仓库的设计是与数据相关的－这是一门科学。你需要知道一个仓库的组成部分是符合配合在一起的， 什么能作为存储，什么能进行操作，而且这些组成部分是如何在存储能力和吞吐量能力上如何应对变化的。
和艺术
实际上是多于艺术。如果你在建设一个高质量的仓库，你也将会以下问题上忙碌:
- 审美
- 建筑成本
- 建筑时间
- 容量最大化
- 公司文化
- 公司形象
- 文化和宗教
- 客户吸引力
- 损坏预防
- 司机活动范围控制
- 耐用性
- 风水
- 防火
- 地坪
- 地面硬度
- 未来使用的灵活性
- 适合的车辆出入
- 适合的停车场
- 国家规范
- 健康和安全
- 卫生
- 物料处理设备的结合
- 维护和保养
- 自然光线
- 高峰期的操作
- 堆放
- 地积与覆盖
- 立柱位置
- 地块形状和尺寸
- 电力站位置
- 电力使用
- 多数天气情况
- 工艺流程
- 生产流程
- 产品防护
- 工作效率管理
- 安全性
- 标识
- 员工活动范围控制
- 员工车辆出入
- 员工车辆停车场
- 员工福利
- 温度控制规范
- 通风
- 参观人员活动范围控制
- 工作场地的氛围
- …以及更多的问题
这就是使用“艺术”的地方。对于一个公式化和纯粹科学的工作方式来说有很多需要考虑的条件。一个好的设计人员应该具备一种“感觉”，知道如何按照一定方式组成以上这些因素。
许多最好的设计人员来自于第三方物流公司，因为这个行业建造了比其他行业更多的仓库－而且非常依赖于好的设计。
在几年前，作者的公司（一家第三方物流公司）通过艰苦的竞争赢得了一个快速消费品厂家的仓储标的。
这个潜在的客户从美国派出了他们顶级物流专家来参与决定抉择程序，而且他计划花2个小时对3个备选的竞争者进行分别的实地参观。我们是最后一个。
我们投入很多了很多努力在我们的仓库设计上，而且幸运的是，我们有一个全新的例子展示给他。结果，他到达仓库后，在仓库里走了10米，然后转身走了出去，并说道“这就是应该处理我们产品的方式－这些家伙赢了项目！”
委托给一个“艺术家”
在亚洲找到一个真正的好的设计人员仍旧是困难的……，但是仍值得寻找因为他将提供:
- 权衡的概念
在每个设施中，不可避免要做出各种权衡。一个好的设计人员对于那些能做到而且对于整体设计影响最小的地方会有一种直觉。这就是达到“让你的钱产生最大响声”的艺术。 - 未来发展的概念
最好的设计人员将持续性的确保设计方案拥有灵活性适应产品，存储和吞吐能力的变化。这样的变化是会不可避免的到来的，甚至可能是在仓库进行调试前。 - 协同的概念
设计流程经常是重复的，并且包括了很多参与方。设计人员需要与建筑设计师紧密合作，但是也包括是出资人，当前的操作人员，结构工程师和设备供应商，各方共同合作寻求最优化的方案
设计人员和价值
一个好的设计人员应该在建筑流程里加入绝对最小化的成本，同时达到最大的价值－既能最小化建筑成本又能最大化的利用仓库。
设计不是一件很消耗时间的工作－因此并不昂贵。一个好的设计人员应该在项目一开始就加入，这样能迅速的为建筑设计师和结构工程师的详细设计工作提供方向性的蓝图，这样使他们的工作更有效率。
总结
- 好的仓库设计并不是设计火箭，但是这种工作确实需要在平衡各种考虑因素的艺术上一定程度的精通。
- 正确的设计会显著的提升你的仓库的投资回报率
- 好的设计人员仍旧是罕见的－并且几乎都是拥有操作经验的
- 最好的设计人员会非常迅速的完成基础的设计蓝图－以确保你的建筑设计师和结构工程师朝着正确的方案上工作的更有效率。
- 在项目早期就引入设计人员－而且绝对不要不请设计人员。