过渡期管理
过渡期管理提供了一种有成本效益的方式在最需要的时候获得那些拥有合适技能要求的, 高度专业化的和有经验的经理. 他们能提供灵活和短期的解决方案并且符合长期利益的.
为什么要使用过渡期经理?
通过我们的经验, 我们的客户通常由于以下原因使用过渡期经理:
- 需要具有专业技能的人员, 但是公司内没有
- 快速 (与寻找长期员工相比)
- 不用担心中止成本和困扰
- 绝对专注于达成一致的目标. 长期员工由于有其他工作责任, 也许不会有相同的专注力
- 危机管理
- 推动重大变革和转变项目
- 远离那些困扰长期员工的 “办公室政治”
- 无打扰, LCA 处理所有的管理, 合同, 和法律条款等
- 在过渡期管理离开时, 向客户公司团队移交技能和专业知识
LCA 的不同之处
- 速度和责任心
我们知道当我们的客户向一个过渡期经理寻求帮助的时候, 时间是最关键的. 一旦我们对于你的需求有了一个清晰的了解，我们将有能力在几天之内提供一个合适的候选者名单. - 了解亚洲市场
过去10年LCA一直在亚洲运作. 我们对这个区域所独有的文化, 经济和环境驱动力都有深刻的理解. - 高质量过渡期经理的储备池
请参见LCA 过渡期经理简历. - 严格的挑选程序
一个过渡期管理服务 (就像咨询) 是生存还是死亡是要看它的记录. 我们所有的过渡期经理在加入之前, 必须经过一个严格的挑选过程. - 对于进程的持续性监督
我们不是招聘中介公司. 我们不会在分配过渡期经理后就消失的. 我们将与您一起有规律的审查进程, 以确保我们能超过您的期望值. - 责任性
LCA 会负责提供适当的资源. 如果需要, 我们将提供可选的资源, 以确保能满足职位要求. 这一点就将我们与那些自由职业的过渡期经理区分开了.
LCA 过渡期经理简介
Client FAQ
- • 一个过渡期经理的成本是多少?
- 过渡期经理是根据每日来收费的, 而且这个会根据不同候选者的经验和客户过渡期工作的性质不同而有变化. 当你计算了实际的招聘成本, 考虑了保险, 养老金, 医疗, 假期, 奖金, 中止成本, 公司车辆和其他福利时, 长期雇佣的成本和一个过渡期经理的成本是相当的.
- • 通常雇佣一个过渡期经理的周期是多少?
- 通常过渡期经理是短期的, 有明确的启动和结束日期的高强度工作. 但是也可以选择长期以兼职方式保留, 如果这样符合客户的特殊需求或者预算.
- • 一个过渡期经理能有多专注?
- 这个职位的临时性特点使得过渡期经理能相对远离那些能困扰长期员工的 “政治”, 是他们能100％专注于工作. 另外, 他们的经验和对任务的熟悉程度提高了他们效率, 并且能加速完成任务.
- • 过渡期经理是谁?
- 过渡期经理是那些有经验的, 有实际管理,并且有可证明的记录并且在所有层面都操作过的高级经理.
- • 中小企业能否负担的起过渡期经理的费用?
- 中小企业在某些方面缺少技能, 但是可能不能长期雇佣某人. 过渡期管理服务为中小企业开放了一个机会以一种具有成本效益的方式, 基于兼职的基础聘用经验非常丰富的人员.
- • 怎样选择过渡期经理?
- LCA 专门提供候选者的名单, 这些候选者的专业知识和能力能满足客户的需求. 客户做出最终决定.
- • 过渡期经理能多快了解一个公司?
- 一个过渡期经理被选择是因为他们了解并且熟悉客户所面临的环境, 具有相应的技能和资历, 从任务开始的第一天就能产生实际效果.
- • 过渡期经理将对长期员工产生那些影响?
- 根据经验, 由于过渡期经理的附加技能和他们所带来的专业知识, 长期员工是欢迎他们的. 对他们的委任是个积极的管理决定, 由于是一段协议的临时时间段, 因此他们很少被看成威胁.
- • 当任务完成时, 会怎么样?
- 这是合同结束, 并且没有中止成本.
- • 如果过渡期管理这么好, 为什么他们不成为长期员工?
- 过渡期经理已经选择那些过渡期管理作为一种职业. 他们更倾向于变化, 弹性的, 挑战, 和相联系的风险, 以及它能提供的报酬.
- • 如果公司想要提供一个长期职位呢?
- 少数过渡期经理表示他们对于长期工作有兴趣. 当这种情况发生时, LCA 会收取根据合同中的预先决定, 收取招聘费用.
成功项目
请参见 我们已经成功完成的项目案例列表.