库存管理
大量的库存使那些能用于帮助业务增长而进行投资的资金处于停滞状态.
随着产品的生命周期变短, 大量的库存显著地增加了报废的风险. 大量的库存通常由低销售量和低质量的运作计划, 过度的主生产计划, 技术变化, 短缺, 较长的循环周期, 大量的订单数量, 过多的采购, 过早的材料收货, 较差的时间调度等等这些问题的组合引起的. 通过我们的经验, 大多数公司持续保有比所需多25％到40％的库存量.
在降低库存项目中的关键挑战是达到整个供应链的最优库存水平, 同时也需要降低送货时间, 增加订单的执行程度, 和在减少物料短缺的情况下最大化生产能力.
LCA 的不同之处
LCA 会与您的供应链团队一起工作, 帮助您通过全面的评估以下方面的潜力, 来决定 “在哪里”, “存什么样的”, “存多少” 库存:
- 降低的需求可变性
- 增强的预测准确性
- 可调整的服务水平
- 库存压缩
- 减小的订单规模
- 减小的生产单位规模
- 减少的供应商和生产前置时间
- 整合的库存保有点
- 减少的供应商变化
成功项目
请参见 我们已经成功完成的项目案例列表.