阶段变化管理
阶段变化管理的概念是从一个领先的快速消费品生产商的实施过很长时间的多阶段项目中提炼出来的.
简要的说, LCA 成为了这个客户的一个供应链发展部门－共同负责 (与客户的管理团队一起) 通过一系列小项目提高服务水平并且/或者降低成本－每个都有事先定义的结果. 这些小项目包含了网络优化, 分销商整合, 需求和生产计划, 物料处理, 运输管理, 人员建设和 KPI 管理.
项目结果是非凡的:
- 项目立即产生的成本节省超过的咨询费用.
- 客户实现了工厂输出能力的大幅度提升 (工厂的每个单元).
- “积极改变” 的观念逐步灌输到人员当中－开启了整个公司的持续性提升的潜力.
LCA 的不同之处
阶段变化管理不是在空调房里建立起来的. 它是来自于与客户和客户公司的员工一起实际工作的成功结果.
LCA 的在阶段变化项目中达到项目结果的优势就是 “融和” 的能力:
- 与公司的领导团队合作, 明确机会, 设置有野心的但是是可以达到的目标.
- 与公司的经理和主管一起工作, 建立一个详细的开发程序, 并培养对于积极改变的信心.
- 长期的培养经理和主管, 同时促使他们达成真正的结果; “拓展来自成功”.
成功项目
请参见 我们已经成功完成的项目案例列表.