高成本的设计是很多公司投资会犯的很普遍的重大错误之一

最近收到大量要求协助仓库设计的询问。这是很令人鼓舞的，表示着亚洲基础商业正在向他们的供应链进行投资，同时他们正在意识到设计良好的仓库/配送中心所带来的价值. 一个清晰的设计战略是在一开始的时候就需要的. 一个有效果的设计会经常在存储功能和拣货功能上考虑对立的需求.

在那些设计为最大化使用空间的仓库中，拣货流程复杂化将成为趋势。大型并且开放的存储解决方案经常意味着物料处理设备空驶并且行驶更长的距离，因此导致拣货操作的低效率。这个问题能通过使用仓库管理系统和先进的技术例如双重循环，但是往往在一些新仓库中并没有采用这些措施.

注重拣货的操作需要专门的拣货区和补货规则，而且往往是与存储效率相背的. 实施这种类型操作的最大挑战是遵循这些上架和补货规则. 尽管自动化能在很多方面提供帮助，但是这种方式在规划和建设阶段价格高，需要大量资源，并且在安装后，需要很长时间才能安顿下来.

这些年来，LCA 的顾问已经参观过了大量的仓库（经常是新仓库！），经常受到基本设计缺陷的困扰。 以下是几个实例:

• 一个可以容纳60,000个托盘的仓库存储能力减少了12％，因为屋顶钢架比应有的规格小了几厘米.
• 能达到高存储能力，但是进出口设计完全错误－低估了工作效率要求和行程安排.
• 高价值产品经常被盗，因为仓库设计没有考虑安全因素以及员工和司机的走动.
• 一套完全自动化的存储设备－ 在正确的环境中能发挥很好的作用，但是如果使用不当，会对每日几百个小订单拣货操作起到毁灭性的影响.

以上这些表明公司会遇到不可预期的成本，在调试过程中可能发生延期，仓库容量减少和低下的运作性能等问题。有时候一点的改动就能解决这些问题，但是有时候就很困难。

这些问题也导致了新开始带上了一个“失败“的标签。对其中业务和员工都很不好。

但是有一个好消息，如果你能遵守以下3条基本规则，就可以在新仓库中避免这些普遍的设计错误和调试问题：

1. 具备清晰的设计策略：确认在根据运作需求设计时，也考虑你的业务所需的增长弹性和延展性. (你的业务是会改变的!)
2. 在进行设计时寻求专家的支持－这样将会帮助你避免许多易犯的错误和不必要的成本. (由于能减少建筑成本，这样的支持是需要资金的)
3. 在你完成基本设计时再引入建筑设计师

LCA 在这个方面有实际帮助客户的案例，如果你想了解更多，请 联系我们.